Ampeldarstellungen in Statusberichten sind allgemein üblich – genauso üblich sind aber auch Missinterpretationen der unterschiedlichen Farben und deren Bedeutung. Wann ist rot denn rot?
Agil en vogue
Weiße Schuhe sind gerade angesagt. Trägt man jetzt. Sagt meine Tochter, und die kennt sich aus. Die „weißen Schuhe“ in vielen Unternehmen heißen gerade „agil“. Agil ist auch angesagt. Kein Wunder, ist ja auch zu verlockend, was da versprochen wird: Alles viel schneller, weniger Papierkram, keine störenden Prozesse und man kann so viel ändern, wie man will. Nein, man soll …
Wie fertig bin ich?
Die meisten Fortschrittsberichte lassen sich wortreich darüber aus, was erledigt wurde. Wie viele Haken an die ToDo-Liste gemacht wurden. Frage: Ist es wirklich das, was uns interessiert?
Blame Game
Im Zusammenhang mit den Ereignissen in Griechenland war immer wieder vom Blame Game zu lesen. Es ginge den Akteuren gar nicht mehr um eine Lösung, hieß es. Wichtig sei jetzt nur noch, dieses Blame Game zu gewinnen.
Sollten Volltreffer stutzig machen?
Was würden Sie sagen, wenn Ihnen ein Bekannter berichtet, er treffe immer ins Schwarze? Und zum Beweis gibt es gleich noch das Handybild. Toller Hecht? Eine Analyse zum Thema Börsencrash in China kommt zum Schluss: „Kein anderes Land gibt seine Quartalszahlen so schnell heraus wie China und nirgendwo sonst gleichen diese Zahlen den vorher abgegebenen Prognosen“ (Spiegel 28/2015).
Schon immer so
Letzte Woche irgendwo zwischen blühenden Landschaften, tief im Osten: Ein Hotel, das noch Frühstücksvoucher hat. Und zusätzlich meine Zimmernummer wissen will. Man könne doch eines von beiden streichen, glaubte ich vorschlagen zu müssen. Vor allem, weil ich nochmals aufs Zimmer musste, da ich diesen &%$§-Voucher vergessen hatte. „Nein“, wurde mir entgegnet. „Das machen wir schon immer so, warum sollten wir …
Meetings müssen besser werden
Ich komme gerade eben aus einem Workshop – Titel: Wie können wir effizienter (zusammen)arbeiten? Es stellte sich schnell heraus, dass der größte Effizienzfresser in dieser Organisation die dort herrschende Meetingkultur war. Die Teilnehmer waren aber alles andere als Berufsanfänger. Mit der üblichen Ratgeber-Besserweiß-Liste (Agenda, Spielregeln, Ownerschaft etc.) war es scheinbar nicht getan. Die kannte jeder. Aber niemand änderte was.
Entscheiden wie ein Esel
Wie entscheiden Sie sich, wenn es zwei völlig identische Alternativen gibt? Klingt im ersten Moment trivial, aber an dieser Frage sind schon Esel gestorben. Im Buridanschen Paradoxon heißt es: „Ein Esel steht zwischen zwei gleich großen und gleich weit entfernten Heuhaufen. Er verhungert schließlich, weil er sich nicht entscheiden kann, welchen er zuerst fressen soll.“
Habe (fast) fertig
Flughafen Berlin demnächst in Betrieb?!
Artikel in der Zeitschrift Zukunft Training
Die Zeitschrift Zukunft Training hat einen Beitrag von mir veröffentlicht, der sich um die große Überschrift „Schmeiße kein gutes Geld dem schlechten hinterher – neudeutsch „Sunk Cost“ dreht.
- Page 1 of 2
- 1
- 2