Die Würfel sind gefallen, die Entscheidung ist gefällt und wir machen uns auf den Weg. Alles gut, es stellt sich heraus, dass das auch keine schlechte Entscheidung war. Aber trotzdem halten wir inne, fragen uns, ob wir es nicht noch besser hätten machen können. Und tatsächlich, die andere Entscheidungsalternative läuft noch besser.
Reue danach
Warum befällt uns nach einer Entscheidung auf einmal ein schlechtes Gefühl, eine Reue, eine Unsicherheit? Wir haben im Vorfeld doch alles geprüft, lange überlegt, Planungen gemacht. Irgendwann ist die Unterschrift geleistet, der Rubikon ist überschritten. Jetzt gilt’s.
Blame Game
Im Zusammenhang mit den Ereignissen in Griechenland war immer wieder vom Blame Game zu lesen. Es ginge den Akteuren gar nicht mehr um eine Lösung, hieß es. Wichtig sei jetzt nur noch, dieses Blame Game zu gewinnen.
Sollten Volltreffer stutzig machen?
Was würden Sie sagen, wenn Ihnen ein Bekannter berichtet, er treffe immer ins Schwarze? Und zum Beweis gibt es gleich noch das Handybild. Toller Hecht? Eine Analyse zum Thema Börsencrash in China kommt zum Schluss: „Kein anderes Land gibt seine Quartalszahlen so schnell heraus wie China und nirgendwo sonst gleichen diese Zahlen den vorher abgegebenen Prognosen“ (Spiegel 28/2015).
Sekt oder Selters
Ich mache Ihnen heute ein virtuelles Geschenk, Sie müssen nur schnell entscheiden A) Einen Amazon-Gutschein über 20,- Euro –geschenkt – , oder lieber B) einen Amazon-Gutschein über 34,- Euro. Für den müssen Sie mir aber vorher 9,- Euro bezahlen. Ihre Wahl? A oder B? Schnell!
Schon immer so
Letzte Woche irgendwo zwischen blühenden Landschaften, tief im Osten: Ein Hotel, das noch Frühstücksvoucher hat. Und zusätzlich meine Zimmernummer wissen will. Man könne doch eines von beiden streichen, glaubte ich vorschlagen zu müssen. Vor allem, weil ich nochmals aufs Zimmer musste, da ich diesen &%$§-Voucher vergessen hatte. „Nein“, wurde mir entgegnet. „Das machen wir schon immer so, warum sollten wir …
Meetings müssen besser werden
Ich komme gerade eben aus einem Workshop – Titel: Wie können wir effizienter (zusammen)arbeiten? Es stellte sich schnell heraus, dass der größte Effizienzfresser in dieser Organisation die dort herrschende Meetingkultur war. Die Teilnehmer waren aber alles andere als Berufsanfänger. Mit der üblichen Ratgeber-Besserweiß-Liste (Agenda, Spielregeln, Ownerschaft etc.) war es scheinbar nicht getan. Die kannte jeder. Aber niemand änderte was.
Entscheiden wie ein Esel
Wie entscheiden Sie sich, wenn es zwei völlig identische Alternativen gibt? Klingt im ersten Moment trivial, aber an dieser Frage sind schon Esel gestorben. Im Buridanschen Paradoxon heißt es: „Ein Esel steht zwischen zwei gleich großen und gleich weit entfernten Heuhaufen. Er verhungert schließlich, weil er sich nicht entscheiden kann, welchen er zuerst fressen soll.“
Habe (fast) fertig
Flughafen Berlin demnächst in Betrieb?!
Scheitern
„Das erste Unternehmen, das ich gegründet habe, ist mit einem großen Knall gescheitert. Das zweite Unternehmen ist ein bisschen weniger schlimm gescheitert, das dritte Unternehmen ist auch anständig gescheitert, aber das war irgendwie okay. Ich habe mich rasch erholt, und das vierte Unternehmen überlebte bereits. Nummer fünf war dann PayPal.“ Max Levchin.
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