Er kennt die trockene Projekt- und Risikomanagementmethodik wie kein Zweiter, aber seit ein paar Jahre verschiebt sich sein Interesse von trockener Theorie zu der viel interessanteren Frage, warum wir ständig wider besseren Wissens handeln. Wir glauben nicht an Risiken, sondern an Wunder. Aber auch an die Wunder der Agilität.  Glauben nicht dem Status, sondern dem Prinzip Hoffnung. Und am Ende machen wir Risikomanagement, wenn wir Zeit haben. Aber wir haben nie Zeit.

Ist bei Ihnen im Büro eigentlich alles durchgeplant und in time?

Sie stehen seit über 20 jahren vor Leuten. Noch motiviert??

Ihr liebstes Projekt derzeit

Ist agil jetzt die Lösung aller Projektprobleme?

Wie wichtig ist XMV?

Waren alle Ihre Entscheiodungen Volltrffer?

Für was hätten Sie gerne mehr Zeit?

Können Sie sich über Lob noch freuen?