Ampeldarstellungen in Statusberichten sind allgemein üblich – genauso üblich sind aber auch Missinterpretationen der unterschiedlichen Farben und deren Bedeutung.
Wann ist rot denn rot?
Agil en vogue
Weiße Schuhe sind gerade angesagt. Trägt man jetzt. Sagt meine Tochter, und die kennt sich aus.
Die „weißen Schuhe“ in vielen Unternehmen heißen gerade „agil“. Agil ist auch angesagt. Kein Wunder, ist ja auch zu verlockend, was da versprochen wird: Alles viel schneller, weniger Papierkram, keine störenden Prozesse und man kann so viel ändern, wie man will. Nein, man soll sogar ändern – vorsätzlich gewissermaßen. Nimm eine Prise agil4711, und alles wird gut.
Wie fertig bin ich?
Die meisten Fortschrittsberichte lassen sich wortreich darüber aus, was erledigt wurde. Wie viele Haken an die ToDo-Liste gemacht wurden.
Frage: Ist es wirklich das, was uns interessiert?
Die richtige Entscheidung auch aushalten
Die Würfel sind gefallen, die Entscheidung ist gefällt und wir machen uns auf den Weg. Alles gut, es stellt sich heraus, dass das auch keine schlechte Entscheidung war.
Aber trotzdem halten wir inne, fragen uns, ob wir es nicht noch besser hätten machen können. Und tatsächlich, die andere Entscheidungsalternative läuft noch besser.
Reue danach
Warum befällt uns nach einer Entscheidung auf einmal ein schlechtes Gefühl, eine Reue, eine Unsicherheit?
Wir haben im Vorfeld doch alles geprüft, lange überlegt, Planungen gemacht. Irgendwann ist die Unterschrift geleistet, der Rubikon ist überschritten. Jetzt gilt’s.
Blame Game
Im Zusammenhang mit den Ereignissen in Griechenland war immer wieder vom Blame Game zu lesen. Es ginge den Akteuren gar nicht mehr um eine Lösung, hieß es. Wichtig sei jetzt nur noch, dieses Blame Game zu gewinnen.
Sollten Volltreffer stutzig machen?
Was würden Sie sagen, wenn Ihnen ein Bekannter berichtet, er treffe immer ins Schwarze? Und zum Beweis gibt es gleich noch das Handybild. Toller Hecht?
Eine Analyse zum Thema Börsencrash in China kommt zum Schluss: „Kein anderes Land gibt seine Quartalszahlen so schnell heraus wie China und nirgendwo sonst gleichen diese Zahlen den vorher abgegebenen Prognosen“ (Spiegel 28/2015).
Sekt oder Selters
Ich mache Ihnen heute ein virtuelles Geschenk, Sie müssen nur schnell entscheiden
A) Einen Amazon-Gutschein über 20,- Euro –geschenkt – , oder lieber
B) einen Amazon-Gutschein über 34,- Euro. Für den müssen Sie mir aber vorher 9,- Euro bezahlen.
Ihre Wahl? A oder B? Schnell!
Schon immer so
Letzte Woche irgendwo zwischen blühenden Landschaften, tief im Osten: Ein Hotel, das noch Frühstücksvoucher hat. Und zusätzlich meine Zimmernummer wissen will. Man könne doch eines von beiden streichen, glaubte ich vorschlagen zu müssen. Vor allem, weil ich nochmals aufs Zimmer musste, da ich diesen &%$§-Voucher vergessen hatte.
„Nein“, wurde mir entgegnet. „Das machen wir schon immer so, warum sollten wir das ändern?“
Meetings müssen besser werden
Ich komme gerade eben aus einem Workshop – Titel: Wie können wir effizienter (zusammen)arbeiten?
Es stellte sich schnell heraus, dass der größte Effizienzfresser in dieser Organisation die dort herrschende Meetingkultur war. Die Teilnehmer waren aber alles andere als Berufsanfänger. Mit der üblichen Ratgeber-Besserweiß-Liste (Agenda, Spielregeln, Ownerschaft etc.) war es scheinbar nicht getan. Die kannte jeder. Aber niemand änderte was.
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